خطوات بسيطة يمكن صياغة استراتيجية المشروع كالتالي:

1- حدد المهمة الأساسية التي يقوم بها مشروعك.

2- حدد الفرص والتهديدات التي تواجه المشروع.

3- حدد نقاط الضعف والقوة داخل عناصر مشروعك.

4- بعد دراسة العناصر السابقة حدد أهدافك طويلة الأجل.

5- حدد البدائل المتاحة أمامك لتحقيق هذه الأهداف.

6- قارن بين هذه البدائل لاختيار أفضل استراتيجية ممكنة لتحقيق الهدف.

 

القرارات الاستراتيجية:

تساعد وجود استراتيجية واضحة في اتخاذ القرارات الصحيحة التي تحكم أداء الأفراد وأداء المؤسسة ككل، و من هذه القرارات:

1- القرارات الخاصة بالأنشطة والأعمال التي يجب على المؤسسة الدخول فيها والأنشطة والأعمال التي لا يفضل الدخول فيها.

2- القرارات الخاصة بتخصيص و توزيع الموارد.

3- القرارات الخاصة بالتوسع أو تنويع تشكيلة المنتجات.

4- القرارات الخاصة بتوسيع نطاق السوق أو التصدير.

5- القرارات الخاصة بمستوى الجودة.

بهذا فإن تحديد الاستراتيجية يساعد على اتخاذ قرارات تؤدي إلى التزام المؤسسة بمنتجات مجددة، و أسواق محددة ومواد وتكنولوجيا وجوده محددة، وعند اتباعها تكون هي أقصر الطرق للوصول لأهداف المنظمة.

كما أن الاستراتيجية هي رؤية مشتركة داخل المؤسسة تعمل على تجميع الجهود بما يحقق التجانس في القرارات، و تضمن سير المؤسسة في طريق تحقيق أهدافها.