مبادرون جدد يأخذون في اعتبارهم عددا من العوامل عند إطلاق شركة أعمال

أحد الخيارات المهمة التي يتوجب على المبادرين الجدد اتخاذها هو إطلاق شركة أعمال بمفردهم أو بالمشاركة مع مبادرين آخرين . عليهم ان يأخذوا في الاعتبار العديد من العوامل التي تشمل المؤهلات والمهارات الشخصية وطبيعة العمل المخطط لتنفيذه.

في الولايات المتحدة، على سبيل المثال، بينت الدراسات أن حوالي نصف عدد كافة الأعمال الجديدة بالكامل أوجدتها فرق مكونة من شخصين أو أكثر. في أحيان كثيرة يكونون على معرفة وثيقة ببعضهم البعض، وبالفعل من الاعتيادي أن تتكون الفرق من زوج وزوجة.

تتوفر أفضليات عديدة لإطلاق شركة أعمال بالمشاركة مع مبادرين آخرين تتشاطر أعضاء الفرق اتخاذ القرارات وتحمل المسؤوليات الإدارية. يستطيعون أيضاً منح الدعم العاطفي لبعضهم البعض الأمر الذي يمكنه ان يساعد في تخفيف الإجهاد الفردي.

تواجه الشركات المؤلفة من فرق مخاطر أقل نوعاً ما. فإذا لم يتوفر أحد المؤسسين للقيام بواجباته يتمكن عضو آخر من الحلول محله.

وكثيراً ما تولد التفاعلات بين أعضاء الفرق شعلة الإبداع. يستطيع أعضاء فريق ان يتداولوا الأفكار فيما بينهم ويقومون بطرح الأفكار لاستنباط الحلول للمشاكل.

تظهر الدراسات ان المستثمرين والمصارف يفضلون على ما يبدو تمويل الأعمال الجديدة التي يطلقها اكثر من مبادر واحد. وهذا الأمر لوحده قد يُبرز تشكيل فريق.

تأتي فوائد مهمة أخرى من تشكيل فرق للعمل من توحيد الموارد المالية والخبرات. ففي افضل الحالات، يملك أعضاء الفريق الواحد مهارات مكملة لبعضها البعض. فقد يملك أحدهم تجارب في الهندسة، مثلاً، ويكون الآخر خبيراً في الترويج التجاري.

بوجه عام، تملك الفرق القوية فرصة افضل للنجاح. فقد أشار البروفسور إدوارد روبرتس من معهد ماساشوسيتس للتكنولوجي (MIT) في كتابه »المبادرون في التكنولوجيا الراقية «، إن شركات التكنولوجيا التي شكلها فريق من المبادرين عرفت معدلاً من الفشل أقل مما عرفته شركات أطلقها أفراد. وهذا صحيح بوجه خاص عندما يضم الفريق خبيرا في التسويق.
 
يستطيع مبادرون من أعمار مختلفة تأسيس فرق متكافلة. فالتفاؤل و»روحية التمكن من الإنجاز« يميزان الشباب بينما يوفر التقدم في العمر الخبرة والواقعية. في العام 1994 ، مثلاً، كان مارك اندريسن عالماً شاباً موهوباً في الكمبيوتر لديه فكرة مبتكرة. لاحظ جيمس كلارك، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة سيليكون غرافيكس، رؤيته. وسوية ابتكرا» نتسكايب نافيغايتور« (  Netscape Navigator )، برنامج الكمبيوتر لتصفح الإنترنت الذي شكل تحولاً أساسياً في الكمبيوتر الشخصي.

لكن توجد أيضاً سيئات محتملة من تشكيل فريق مبادرة. أولاً، يتشاطر أعضاء الفريق الملكية. وبوجه عام، يجب ان يمتنع المبادرون عن عرض المشاركة في الملكية ما لم يكن الشريك المحتمل قادراً على تقديم مساهمة ذات شأن إلى المشروع.

يتشاطر أعضاء الفرق السيطرة في صنع القرارات وقد يخلق ذلك مشكلة إذا كانت قدرة الحكم عند أحد أعضاء الفريق ضعيفة أو كان يمارس عادات سيئة في العمل.

معظم الفرق تواجه في آخر الأمر نزاعاً خطيراً. قد يشمل ذلك الخطط الإدارية، الإجراءات التشغيلية، أو الأهداف المستقبلية. ومن المحتمل ان يبرز هذا النزاع من الالتزام غير المتساوي في الوقت أو من التنافر بين الشخصيات. 
في بعض الأحيان يمكن حل هذه النزاعات، وفي أحيان أخرى قد يؤدي النزاع إلى بيع الشركة، أو في أسوأ الحالات إلى إفلاسها.

من المهم ان يكون المبادر الجديد مدركاً للمشاكل المحتملة خلال درسه لأفضليات وسيئات العمل مع مبادرين آخرين. لكن بوجه عام تترجح فوائد العمل كفريق على المخاطر.

المصدر: كتاب مبادىء المبادرة التجارية للمؤلفة الأمريكية جين هولدن